给应届生的大部分建议为什么没有作用?
日期:2017-12-14 浏览

领导力内部网络是一个在线社区,商界最具思想和影响力的人士会在?#24605;?#26102;回答关于职业生涯和领导力的问题。今天的问题是:对于即将进入职场的应届生,你有什么建议?回答者是《你养育?#23435;?#20204;,现在与我们共事:千禧一代、职业成功和打造强大职场团队》(You Raised Us, Now Work With Us: Millennials, Career Success, and Building Strong Workplace Teams)的作者、Rikleen Institute for Strategic Leadership的总裁和波士顿学院工作家庭中心(Boston College Center for Work & Family)的访问学者劳伦 斯蒂勒 瑞克林。

每到毕?#23548;荊?#32769;一辈人总会尤其热心地?#27605;?#33258;己的才智,希望能给这些应届生在职业生涯开始之际一些点拨。毕业典礼上的发言者仔细推敲着语言,试图给他们带来鼓舞和欢乐,而朋友和亲戚则时刻准备着用自己的智慧箴言进行一番例行教导。

对应届生而言,尽管铺天盖地的建议都是出于善意,却让人感到喘不过气。想要理清这些海量建议,从中?#19994;階分?#26790;想的道路,与此同时给领导留下深刻印象,打破代沟,装扮成成功人士,展现出任何必要的好印象和出色的职业道德,这可不是容易的事情。

作为加入建议大军的一?#20445;?#25105;在此建议的重点放在两个方面。首先是避免职场上的流言蜚语。你可能很难拒绝去讨论同事的表现(或表现不足)、外形(包括评级打分,以及讨论身材和着装选择),或者是猜测谁将丢掉饭碗或有机会晋升高级经理。这类办公室谈话可以让人在平凡事务之余作为消遣,同时了解同事的想法。不过它们对职业生涯往往有破坏性影响,对于无意间涉及的谈话目标也很不友好。

那些远离流言蜚语的人更容易在职场上赢得尊重。他们对这些问题的沉默,不会被看作自负或是对参与讨论者的否定,而是作为一种沉默的力量,树立起行为的榜样。

我的第二条建议是当心建议。你面对的挑战是弄清那些给你建议的人是单纯为你好,还是为了其他什么事情。毕竟,建议会受到恐惧、嫉妒、竞争、爱情、不求回报的喜爱,或其他个人或职业考量的影响。

确保你获得的建议,是那些可以信赖的人为了你的最大利益而提出的明智建议。要做到这点,你需要认识到没有人可以完美地提供关于一切问题的建议。扩大你可以信赖的人?#28023;?#24182;明智地选择它们。

在你正式走向讲台,接受学位证书的时候,一定会百感交集。之后你很快就会迈出进入职场的第一步,那一瞬间又将是充满兴奋而忐忑不安的。确保自己带着其他人赠予你的最佳智慧,并选择那些符合你目标和梦想的建议。

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